危險(xiǎn)品倉庫倉儲(chǔ)管理常見的問題和處理對(duì)策

  物流行業(yè)的興起，有一種特種物流叫做危險(xiǎn)品，當(dāng)危險(xiǎn)品需要運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候就要找專業(yè)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸公司，這樣才能確保安全，當(dāng)然如果在貨物多的情況下我們就要進(jìn)行儲(chǔ)存，這個(gè)時(shí)候就要用到危險(xiǎn)品倉庫，下面普及一些問題和處理對(duì)策，供大家參考！

  1、以便搞好貨位管理方法，提升倉庫總面積利用率；

  2、搞好生產(chǎn)制造物資儲(chǔ)備，防止超出預(yù)算物資供應(yīng)到庫；

  3、以便物流倉儲(chǔ)管理。

  對(duì)于之上三點(diǎn)的有關(guān)對(duì)策(具體辦法實(shí)行，不一樣企業(yè)根據(jù)本身狀況實(shí)行特定解決方法)

  對(duì)策1：對(duì)在庫物資供應(yīng)按類型、特性歸類開展儲(chǔ)存(定置管理)，對(duì)每一貨位地區(qū)開展標(biāo)志(看著管理方法)并確立貨位責(zé)任者，另外對(duì)每個(gè)物資供應(yīng)碼放規(guī)范開展確立(最少庫存量能夠此方式另外處理)，此實(shí)際操作可做到作業(yè)區(qū)一目了然，物資供應(yīng)儲(chǔ)存碼放井然有序，方便管理，且?guī)烊萘壳逍铝硗馕镔Y供應(yīng)碼放井然有序的另外釋放出來不必要的儲(chǔ)存空間。

  對(duì)策2：對(duì)全部經(jīng)銷商物資供應(yīng)交貨時(shí)要核查采購單數(shù)，防止超訂單信息取貨，提升管理成本。

  對(duì)策3：保證上邊二點(diǎn)后，就需關(guān)鍵搞好內(nèi)部控制工作。

  ①對(duì)在庫物資供應(yīng)儲(chǔ)存當(dāng)場每日查驗(yàn)，每星期歸納通告；

  ②對(duì)在庫物資供應(yīng)標(biāo)志和追朔性開展經(jīng)常性抽樣檢查，可是每星期務(wù)必歸納通告；

  ③制訂物資供應(yīng)儲(chǔ)存防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保全部物資供應(yīng)“物不露出”；

  ⑤對(duì)在庫物資供應(yīng)帳實(shí)一致性開展核查(將物資供應(yīng)按使用價(jià)值分成A\B\C三類)A\B類物資確保核查率是100%，C類物資抽樣檢查率不少于40%，以確保物資供應(yīng)的帳實(shí)一致性。